Видеокурс для руководителей подразделений.

Цель видеокурса — познакомить слушателей с компетенцией «Развитие сотрудников» в работе руководителя, а также предоставить инструменты и техники для эффективной реализации данной компетенции. 

Продолжительность обучения — 53 минуты.

Курс состоит из 6 видеоуроков:

  1. Введение в тему «Наставничество».
  2. Особенности обучения взрослых.
  3. Этапы развития сотрудника в компании и стили наставничества.
  4. Инструменты реализации процесса наставничества.
  5. Основы делегирования.
  6. Барьеры делегирования. Алгоритм делегирования.

Количество попыток прохождения каждого видеоурока — не ограничено.

Пройдя этот видеокурс, вы

  • Узнаете, что такое наставничество и какова его роль в развитии сотрудников.
  • Изучите особенности обучения и развития сотрудника в компании.  
  • Познакомитесь с инструментами реализации компетенции наставничество.
  • Узнаете что, такое делегирование и как его применять в работе.
  • Изучите, что мешает делегировать и как снижать влияние данных барьеров.

Видеокурс — структурированный учебный видеоматериал, который содержит текстовую информацию, графику, рисунки, фотографии с пояснениями ведущего.

После прохождения видеокурса можно проверить свои знания и пройти тестирование.

Количество вопросов в тесте — 16.
Количество попыток прохождения теста — 3.
Время прохождения теста — 20 мин.

А также, есть возможность видеть результат прохождения теста (в процентах).


4 простых шага для того, чтобы начать обучение 

info_kurs%20%281%29.svg