Цель вебинара — повысить профессиональную компетентность участников в области управления человеческими ресурсами через формирование и развитие управленческих навыков по наставничеству и делегированию.
Посетив этот вебинар, вы
- Получите информацию об особенностях обучения взрослых, цикле формирования компетенций.
- Познакомитесь со стилями наставничества, моделями «Расскажи – Покажи – Сделай» (Tell – Show – Do) и GROW.
- Узнаете о процессе, ошибках и алгоритме делегирования.
Во многих компаниях сейчас активно развивается система наставничества. Какая польза наставничества для Компании?
Многие согласятся с утверждением, что наличие в компании эффективно функционирующей системы наставничества, как правило, позитивно сказывается на ее HR-бренде, характеризует зрелость в плане работы с персоналом, понимание работодателем основных задач адаптации и развития персонала для разных категорий сотрудников. Можно заключить, что наставничество способствует усилению привлекательности компании на рынке труда.
И внутри компании наставничество также способствует улучшению психологического климата и имиджа работодателя в глазах сотрудников.
Перечислим возможные плюсы наставничества для компании:
- Стабилизируется численность персонала, снижается текучесть кадров, сокращаются затраты на подбор.
- Предприятие получает подготовленный персонал с оптимальным сроком адаптации.
- Формируется команда высококвалифицированных лояльных сотрудников, мотивированных на достижение более высоких результатов.
- Существенно экономится время руководителей структурных подразделений на обучение молодых специалистов.
- Отлаживается бизнес-процесс передачи опыта, развивается система внутренней оценки и экспертизы.
- Оптимизируются затраты на обучение персонала.
- Улучшается взаимодействие сотрудников внутри компании.
- Складывается позитивное отношение к обучению внутри компании.
- Повышается культурный уровень предприятия.
Безусловно, беря на себя функции наставников, у специалистов компании существенно увеличиваются трудовые и временные затраты. Нужно самим погружаться в тонкости методики обучения взрослых, нужно находить время в течение рабочего дня для того, чтобы пообщаться со своими подопечными, обучить чему-то новому, проверить качество выполняемых заданий, следить за реализацией индивидуальных планов развития и так далее, перечислять можно долго.
Но, несмотря на все возникающие сложности и дополнительную нагрузку, сами наставники получают ощутимую пользу от обучения своих подопечных. Они:
- Имеют перспективы карьерного роста.
- Получают признание заслуг и статуса.
- Завоевывают репутацию профессионалов и доверие коллег.
- Пробуют реализовать себя в другой сфере деятельности, например, в качестве руководителя.
- Развивают собственные навыки управления.
- Получают возможность увидеть новые пути решения типичных производственных задач.
- Систематизируют имеющийся профессиональный опыт.
- Принимают участие в формировании профессиональной команды.