Р
Тренинг
Добавить в избранное

Влиятельность руководителя

Цель тренинга
  • Сформировать и развить навык владения техниками влияния и убеждения, методами мотивирующего воздействия.
  • Сформировать умение определять мотивы сотрудников и свои собственные.
  • Отработать навык влиять на мотивацию сотрудников для достижения целей Компании.
  • Передать знания компонентов эффективного выступления, навыки эффективной аргументации при работе с различными аудиториями.
  • Развить навык использования голоса/интонации для увеличения эффективности выступлений, навыка навыками подстройки телесных поз и мимики под различные ситуации.
по запросу
Длительность
16 ч.

Максимальное
количество
участников
16
Адрес
Влиятельность руководителя

Кому подойдет тренинг

Обучение в AUTO3N позволит приобрести новые знания и актуализировать имеющиеся, чтобы соответствовать требованиям современного бизнеса. Наши учебные материалы помогут освоить и укрепить прикладные навыки для профессиональной деятельности, развить универсальные умения и личные качества.

Владельцу и управляющему СТО
Владельцу и управляющему СТО
Повысите компетенции в области стратегического и оперативного управления и освоите рабочие инструменты для повышения прибыльности вашего бизнеса.
Руководителю отдела продаж
Руководителю отдела продаж
Структурируете информацию для эффективного управления сотрудниками отдела и повышения продаж.
Владельцу и директору магазина
Владельцу и директору магазина
Разовьете компетенции, которые помогут корректно организовать персонал и процессы внутри компании. Поставите руководителям цели по поддержанию необходимого уровня знаний сотрудников.
Влиятельность руководителя
Тренинг
Влиятельность руководителя
Записаться

На тренинге вы научитесь

1
Технологиям работы с сотрудниками

Получите технологии, которые смогут применять в работе с сотрудниками.

2
Работе с типичными ошибками руководителей

Узнаете типичные ошибки руководителей и поймете, как их можно избежать.

...

Содержание

1. Эмоциональный интеллект
  • Теория «Эмоциональный интеллект».
  • Составляющие эмоционального интеллекта.
  • Компетенции руководителя, влияющие на развитие эмоционального интеллекта.
  • Образ «идеального» руководителя с сильно развитым эмоциональным интеллектом.
2. Упражнение «выступление»

Видеосъемка всех участников группы, выступающих перед аудиторией для последующего анализа.

3. Влиятельность как убеждение аудитории
  • На чем должен быть фокус в выступлении?
  • Треугольник «Влиятельности»: Цель — Навыки — Аудитория.
  • Основа убеждения цель. Критерии цели.
4. Структура влиятельной коммуникаций
  • Структура передачи информации: «речь» — «голос» — «тело». «Что» говорить и «Как» говорить?
  • Из чего состоит сообщение?
  • Правила эффективной аргументации.
  • Основные инструменты использования голоса для убедительной аргументации.
  • Основы телесной «влиятельности». Поза при выступлении — основа убедительности.
  • Связь «слова» — «интонация» — «тело».
  • Разбор выступлений участников, рекомендации и тренировка навыков выступления.
5. Отработка знаний

Отработка выступлений с использованием изученного материала: подготовка своего выступления с учетом постановки цели выступления и использования навыков успешного выступления.

6. Компетенция «Самоконтроль»
  • Навыки управления собой в системе навыков руководителя.
  • Концепция развития компетенции «Самоконтроль».
7. Ресурсное состояние руководителя
  • Моделирование собственной стратегии выхода в ресурсное состояние.
  • Сохранение ресурсного состояния.
  • Модель эффективного поведения в ситуации неопределенности.
8. Мотивация сотрудников
  • Концепция пяти мотивов: актуализация знаний с тренинга «Эффективное руководство. Ключевые навыки».
  • Ведущие мотивы сотрудников: методы диагностики.
  • Инструменты мотивации сотрудников.
9. Эмоциональное выгорание сотрудников
  • Причины демотивации сотрудников.
  • Обратная связь сотрудникам как способ восстановления и закрепления мотивации.
  • Работа с эмоциональным выгоранием сотрудников.

Отзывы студентов

Оставьте первый отзыв.
...
Будем рады, если вы поделитесь впечатлением об обучении. Ваш отзыв поможет нам улучшить образовательную программу.
Вы можете авторизоваться на сайте через:
или

Результат обучения

Вы получите знания и навыки
  • Получите технологии, которые смогут применять в работе с сотрудниками.
  • Узнаете типичные ошибки руководителей и поймете, как их можно избежать.
  • Соотнесете свои представления о работе с подчиненными, свой опыт и свою модель общения с предложенными эффективными инструментами.
  • Структурируете имеющиеся знания и опыт в работе.
  • Получите обратную связь по поводу своих ошибок и рекомендации по закреплению, а также внедрению полученных знаний и навыков.
Электронный сертификат
...
Можно скачать и распечатать или сохранить электронную версию
...
Индивидуальный QR-код с данными о студенте, дате прохождения, названии и объеме курса
Начать обучение
Влиятельность руководителя

Как проходит обучение

...
...

Записывайтесь на тренинг

Мы перезвоним, чтобы уточнить возможную дату, время и место проведения или пришлем письмо с подтверждением участия и схемой проезда, если тренинг уже назначен.
...
...

Участвуете активно

70% тренинга состоит из практических заданий. Для лучшего закрепления материала и отработки навыков, рекомендуем активно участвовать в ролевых играх, разборах кейсов и других видах интерактивного взаимодействия, которые предлагает бизнес-тренер.
...
...

Разбираете результат с тренером

Обратная связь помогает увидеть новые точки профессионального роста и развития.
...

Получаете электронный сертификат

Можно скачать и распечатать или сохранить электронную версию.
Тренинг
Влиятельность руководителя
по запросу,
5
9,85
16 ч.
Влиятельность руководителя
Записаться на тренинг
Стоимость участия
Зависит от количества участников и даты проведения
Заполните заявку
Мы проведем тренинг как только наберется группа от 8 человек.

Часто задаваемые вопросы

Что такое тренинг?
Тренинг — это форма очного обучения, направленная на практическую отработку навыков. Соотношение теории и практики на тренинге — 30/70. Тренер дает участникам групповые и индивидуальные задания, проводит ролевые игры, предлагает видео для совместного анализа и интерактивные упражнения.
Вы можете провести тренинг в нашем городе?
Мы проводим тренинги по всей России и за ее пределами.
Как узнать стоимость корпоративного тренинга?
Отправьте запрос на сайте или позвоните по контактному телефону.
Сколько человек может быть в группе?
Оптимальное количество участников – до 16 человек, но если нужно, проведем обучение для большей группы.
Зависит ли стоимость тренинга от количества участников?
Стоимость тренинга рассчитывается для группы до 16 человек. Если нужно обучить больше сотрудников, готовы обсудить стоимость и сделать индивидуальное предложение.
Вы можете провести тренинг в нашей аудитории? Есть ли какие-то требования к аудитории?
Да, можем. Нам потребуется:
  • Просторное проветриваемое помещение не менее 30 м² для группы до 16 участников. Желательно, свободное, без столов или другой мебели — у участников должна быть возможность комфортно передвигаться и работать в командах.
  • По одному стулу на каждого участника тренинга и один стул для тренера. Будет здорово, если заранее расставите стулья полукругом. Остальную мебель желательно расставить по периметру аудитории или переместить в другое помещение.
  • Яркое освещение и отсутствие резких запахов.
Какое оборудование и материалы нужны для проведения тренинга?
  • Видеопроектор или телевизор.
  • Аудиоколонки.
  • Флипчарт, 1 блок бумаги к нему, набор разноцветных маркеров.
  • Канцелярские принадлежности: шариковые ручки, клейкие стикеры, бумажная клейкая лента.
Нужны ли кофе-брейки и обеды?
Мы рекомендуем организовать по два кофе-брейка с легкими снэками на каждый день тренинга. Также в расписании тренинга предусмотрен часовой перерыв на обед. Если в компании нет корпоративного кафе или столовой, где можно накрыть стол для участников и тренера, просим организовать питание в аудитории. На протяжении всего тренинга у участников и тренера должна быть питьевая вода.
Есть ли перерывы в тренинге?
Каждые 1,5-2 часа тренер организовывает перерыв 15 минут, а также перерыв на обед длительностью 1 час. Стандартный тайминг тренинга, проводимого с 10:00 до 18:00:
  • 1 блок: с 10:00 до 11:30
  • Перерыв на кофе 15 минут
  • 2 блок: с 11:45 до 13:15
  • Перерыв на обед 1 час
  • 3 блок: с 14:15 до 15:45
  • Перерыв на кофе 15 минут
  • 4 блок: с 16:00 до 18:00
Есть ли в тренингах деловые игры, разбор кейсов и другой интерактив?
Да, в рамках практического блока тренер проводит с участниками деловые игры, разбирает конкретные кейсы и предлагает другие виды интерактивного взаимодействия.
Выдаете ли вы сертификаты после прохождения обучения?
Да, в конце тренинга каждый участник получает именной сертификат.
Как узнать результаты обучения сотрудников?
В конце очного тренинга тренер предоставляет отчет с отметками о присутствии и активности участников, результатами обучения и своими наблюдениями. После тренинга можно назначить сотрудникам тестирование по теме. Результаты будут видны в личном кабинете на платформе EDU.AUTO3N.

Обучение по теме

По этой теме мы можем предложить электронные курсы, вебинары, тренинги и тестирования. Воспользуйтесь навигацией, чтобы посмотреть все предложения. Выберите подходящий вариант обучения или пройдите тест для оценки знаний в интересующей области.

...
Учебный центр AUTO3N